MotoGP NFTs esgotam em 5 minutos!

MotoGp NFTs esgotam

MotoGP NFTs esgotam em 5 minutos!

A Animoca Brands esgotou a 1a venda do MotoGP NFTs que começou hoje a comercialização. O MotoGP ™ Ignition é um jogo de gestão competitivo e de colecionáveis do MotoGP ™ oficialmente licenciado, desenvolvido na blockchain Flow. É mais título no ecossistema do REVV Motorsport, que já tinha anteriormente o F1 Delta Time. Um total de 9.500 packs de NFTs, cada um contendo três cartas da Temporada do MotoGP ™ Championship 2020, que são tokens não fungíveis (NFTs).

MotoGp NFTs esgotam
MotoGp NFTs esgotam em 5 minutos!

O MotoGP ™ é gerido pela Dorna Sports, S.L.. É o campeonato mais antigo do mundo, apresentando os pilotos mais rápidos e os protótipos de motos de corrida tecnologicamente mais avançados do planeta. O MotoGP ™ Ignition permitirá que os fãs adquiram e negociem colecionáveis ​​de suas motos e personalidades favoritas do MotoGP ™ na blockchain.

O MotoGP ™ Ignition vai oferecer duas formas de experiências da marca MotoGP ™ centradas em NFTs de várias raridades: uma plataforma digital de colecionáveis ​​e um jogo de gestão de corrida(s). A experiência de gestão de corrida do jogo oferecerá as motas, pilotos e campeões do MotoGP ™ como NFTs que os jogadores usam para montar suas equipes de corrida para competir contra outros jogadores. Os NFTs colecionáveis ​​no processo de venda atual.

MotoGP NFTs pormenores de comercialização.

Das 9h00 (UTC) de 26 de março de 2021 às 9h00 (UTC) de 2 de abril de 2021, o MotoGP ™ Ignition vai realizar a sua primeira venda de conteúdo para os pilotos da temporada 2020 do Campeonato MotoGP ™ e suas motos. Bem, na realidade esgotaram nos primeiros 5 minutos, o que é um verdadeiro sucesso.

Existem 3 tipos de pacote disponíveis. Os pilotos e motos oferecidos neste processo de venda são os seguintes:

Andrea Dovizioso, Ducati Desmosedici GP20 (Ducati Team)
Bradley Smith, Ducati Desmosedici GP20 (Ducati Team)
Danilo Petrucci, Ducati Desmosedici GP20 (Ducati Team)
Maverick Viñales, Yamaha YZR-M1 (Monster Energy Yamaha MotoGP)
Valentino Rossi, Yamaha YZR-M1 (Monster Energy Yamaha MotoGP)
Fabio Quartararo, Yamaha YZR-M1 (Petronas Yamaha SRT)
Franco Morbidelli, Yamaha YZR-M1 (Petronas Yamaha SRT)
Pol Espargaró, KTM RC16 (Red Bull KTM Factory Racing)
Miguel Oliveira, KTM RC16 (Red Bull KTM Tech3)
Joan Mir, Suzuki GSX-RR (Equipe Suzuki Ecstar)
Álex Rins, Suzuki GSX-RR (Equipe Suzuki Ecstar)
Jack Miller, Ducati Desmosedici GP20 (Pramac Racing)
Francesco Bagnaia, Ducati Desmosedici GP20 (Pramac Racing)
Aleix Espargaró, Aprilia RS-GP (Aprilia Racing Team Gresini)
Cal Crutchlow, Honda RC213V (LCR Honda)

O pagamento dos packs de cartões será feito apenas por cartão de crédito. Os preços variam entre os 9 e os 14 usd, o que representa um valor baixo para NFTs e talvez por isso se explique a elevada adesão.

Todos os packs de cartas digitais não vendidos após este período serão destruídos, mencionava a empresa, no entanto, é uma questão ultrapassada. Foi uma oportunidade de venda única para obter a primeira edição dos NFTs de cartas do MotoGP ™.

Os packs de cartas digitais podem ser abertos a partir de 21 de abril de 2021, que seria o final do período de comercialização. Uma vez que esgotaram, é previsível uma alteração de datas nesta matéria e consecutivamente o incremento de preços e disponibilidade nos principais mercados. Num futuro próximo, veremos o que a REVV Motorsport nos reserva. 

MotoGP 2021 no Autódromo de Portimão

MotoGP 2021 está próximo de acontecer, praticamente a 3 semanas de decorrer no Autódromo de Portimão. A organização de toda a logística começa a acelerar para que o circuito e as equipas tenham as melhores condições possíveis neste evento Mundial.

Portugal é uma vez mais palco para uma prova do MotoGP, desta feita com Miguel Oliveira na equipa oficial da KTM. Será que vai repetir o feito de 2020? Em Portugal, os amantes do desporto motorizado assim o esperam, apesar de reconhecerem que a fasquia é elevada. Miguel Oliveira irá contar seguramente com o apoio de todos os Portugueses.

bandas artistas 3lau

Bandas e Artistas como Lil Pump, 3LAU e Kings of Leon lançam NFT´s ( Non Fungible Tokens) no mercado dos cripto ativos.

Desporto, MotoGP

Independentemente do desporto, o marketing desportivo avança forte no criptos ativos, mais concretamente em NFT´s.

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Benefícios da Blockchain no Marketing

Beneficios da Blockchain para o Marketing

Benefícios da Blockchain no Marketing

Existe um pequeno conjunto de benefícios da blockchain no marketing dos produtos desenvolvidos no mundo das criptos, mais concretamente nas inúmeras aplicações desenvolvidas.

As marcas podem utilizar diversas estratégias visando o incremento de número de utilizadores e por consequência as vendas ( ou comercialização de tokens/moedas em função do que é proposto nas aplicações). As propostas vão desde votações , aquisição de produtos, NFT´s, produtos financeiros, entre outras funcionalidades.

Beneficios da Blockchain para o Marketing

Benefícios da blockchain nas estratégias de comunicação

1. Redução de Custos

Numa era que os custos são elevados, especialmente com ads ( Google, Facebook ). É possível a redução de custos uma vez que a blockchain é uma tecnologia descentralizada, permitindo a personalização das campanhas de comunicação e por consequência a eliminação de intermediários ( nomeadamente empresas com maior facturação de publicidade Google ads e Facebook Ads). Através da inclusão de contratos inteligentes na blockchain permite que o pagamento seja única e exclusivamente realizado, quando os termos do acordo realizado são efetivamente concretizados.

2. Target segmentado

Qualquer profissional de marketing procura segmentar para o seu público alvo as ações da sua comunicação . Independentemente de ser texto, imagem ou vídeo, o público alvo assume elevada importância, de forma a rentabilizar as campanhas realizadas ou os esforços desenvolvidos neste sentido. Por vezes, boas ideias, não são suficientes e não se convertem em vendas, por pequenos pormenores ( e também com alguma responsabilidade de avaliação dos profissionais ou responsáveis ).

A descentralização do ecossistemas de publicidade, permite que as marcas possam ser associadas com os editores mais adequados e desta forma apresentar a sua mensagem ao público alvo certo. Por outro lado, os utilizadores são pagos para visualizarem anúncios, com benefícios para claros para as marcas que assim conseguem obter melhor desempenho ao nível de retorno do investimento.

3. Eficiência

A utilização de blockchain nas campanhas publicitárias permite o incremento de eficiência, como por exemplo a redução de papéis e tempo no processamento de facturas (e isto é somente um exemplo que podem considerar).

Apesar do processamento de facturação permitir já alguma automatização ( sem contar com o comércio electrónico), requer no entanto aguardar pela realização efectiva do pagamento (e especialmente em Portugal, onde funciona maioritariamente prazo de pagamentos de 30, 60,90, 120, 180 dias , já para não falar quando é a perder de vista).

Na blockchain este problema não se coloca, os pagamentos e contratos são realizados em tempo real, adequando o efeito de tesouraria dos anunciantes. As informações de todo o processo estão acessíveis para as duas partes, razão pela qual não existe necessidade de registos em separado.

4. Aplicações descentralizados

Quando pensamos em aplicações móveis tradicionais, as regras são habitualmente ditadas pela Play Store (Android) ou App Store (IOS).

Na blockchain não existe nenhuma autoridade a gerir as aplicação ou regras a seguir o caminho, existe sobretudo a codificação e encriptação adequada, que através de um conjunto de parâmetros (definidos pelo criador da aplicação) procede ao pagamento ou cobrança.

Quando se trata de aplicativos móveis tradicionais, as regras são ditadas pela Play Store ou App Store. O mesmo vale para qualquer plataforma que tenha uma única autoridade que controla toda a plataforma. Ethereum, EOS, NEO, Tron, Cardano, entre outras blockchains, são somente algumas das plataformas que permitem a construção de aplicações. Não existir uma autoridade de controle, implica também seriedade no processo, assim como a conexão directamente ao seu público alvo.

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Marketing Desportivo e Cripto Ativos

Marketing Desportivo, Juventus Bus

Marketing Desportivo e Cripto Ativos

Criptos Ativos e o Marketing Desportivo são temas que mesmo em separado são já de si conceitos complexos de percepcionar pelos mais diversos motivos. Se por um lado criptos ativos é algo não palpável, por outro lado o Marketing Desportivo sugere um forte relacionamento entre adeptos e o clube.

Cripto Ativos é baseado em moedas digitais, tokens, NFT`s, etc. A valorização está relacionada com a resolução de questões práticas do quotidiano humano, apresentação de soluções tecnológicas. Transações monetárias, contratos, identidade digital, seguros, logística, coleccionáveis, são alguns dos casos práticos que de uma forma geral são utilizados nestas áreas.

Marketing Desportivo, Juventus Bus

No Marketing Desportivo, o futebol é rei e existem diversas formas de estabelecer o relacionamento com os adeptos dos clubes (não necessariamente sócios). Dos equipamentos licenciados ( calções, fatos de treino, t-shirts, long sleeves, meias, luvas, etc) aos produtos ( vinhos ), passando pelo merchandising ( canetas, colecções de cromos dos jogadores, calendário, entre outros).

Marketing desportivo não é somente produtos e serviços comercializados, mas também ao nível de interação digital, para além da presença nas mais diversas redes sociais. É desenvolvimento de políticas de comunicação e relações públicas, quer com os accionistas do clube (resultantes da proliferação das SAD´s), quer com os sócios e adeptos.

De que forma existe uma união de conceitos?

CHILIZ ( CHZ ) resulta das várias interações e conceitos de produto iniciais de 2016. Através de um trabalho ativo e consecutivo, desenvolveram produtos e equipas com um investimento de 66 milhões de USD (investimento privado). Na sua grande maioria para o desenvolvimento de uma APP de recompensas e interacção com os fãs do desporto por todo mundo.

Nasce a Socios.com, uma APP mobile que permite aos interessados por cripto ativos investir em CHZ (Chiliz) e através desse token ( que corre na blockchain de Ethereum ) adquirir tokens de clubes desportivos. Um cripto ativo que associado ao desporto, faz com que o marketing desportivo chegue a outros patamares jamais alcançados.

Marketing Desportivo, futebol e as cripto decisões

O futebol na última década incrementou imenso em matéria de custos e receitas associadas. Basta reflectir no que são os valores das transferências de jogadores de futebol nos períodos para o efeito, os valores de direitos de transmissão televisiva ou as receitas geradas pelos clubes através do merchandising.

Dependerá do clube e da sua dimensão, do país, até porque existem verbas que são repartidas de forma distinta, como por exemplo os direitos televisivos. Comparar Portugal a Espanha, Itália ou Inglaterra cujo o modelo é centralizado na associação e redistribuído pelas equipas no final da época desportiva, a diferença é abismal . Digo abismal porque falamos anualmente de valores onde uma 2a divisão inglesa , aufere mais que o melhor clube da competição nacional.

Centrando o texto novamente em CHZ em que disse que era possível adquirir tokens de clubes, falo de clubes com quem a CHZ / Socios.com desenvolveu parcerias para a sua aplicação. Clubes como o PSG – Paris Saint Germain , Juventus, AC Milan , AS Roma, Atlético de Madrid, FC Barcelona ( entre outros), entraram neste mercado. A Juventus foi o primeiro clube a com Tokens de Fã ($ JUV).

Marketing Desportivo, Barcelona

Marketing Desportivo e as decisões dos adeptos e sócios

É precisamente nesta área que o Marketing Desportivo tem o seu papel. Através da utilização da app, tokens do clube, compete ao departamento de marketing lançar desafios. Alguns exemplos possíveis anteriormente lançados.

a) JUVENTUS Icon
O departamento de marketing desenvolveu os conceitos e escolheu 3 sem decidir o final. Disponibilizou na app para votação durante um período e os utilizadores tiveram a oportunidade de votar e contribuir para esta decisão .

b) JUVENTUS bus
A equipa de Cristiano Ronaldo tem o autocarro decorado em conformidade com a decoração eleita pelos fãs da equipa de Turim. Um autocarro totalmente personalizado que resulta das várias propostas do departamento de marketing.

c) BARCELONA Dressing Room
Uma vez mais várias ideias a votação, com todo o design definido ao nível de criatividade e a possibilidade de votação na app.

d) AS ROMA Tunnel
Os adeptos do AS Roma tiveram a oportunidade de submeter mensagens de incentivo à sua equipa. As melhores mensagens foram associadas às cores do clube, impressas e fazem parte do túnel de acesso ao campo e balneários.

É possível lançar outros desafios? Merchandising? Sem dúvida, tudo é convertido e possível de realizar tecnologicamente, atribuindo valores ao merchandising em comercialização e equivalente ao número de tokens respectivos. A razão de um clube pedir 100 tokens ou 80 tokens por uma tshirt, está fortemente ligada ao valor do Token, por cada clube o preço do mesmo é distinto.

Aquisição de Tokens desportivos?

– Binance
– Bitmax
– Kucoin
– Chiliz Exchange

Onde é possível adquirir Tokens das equipas ?

Bem, todos os Tokens de Clubes de Futebol são possíveis de adquirir na Exchange da Chiliz, no entanto, alguns pelo volume e capitalização no mercado ( sim, porque o valor dos mesmos oscila ) são possíveis de adquirir na Binance. Consulte os símbolos do Token e pesquise na sua exchange preferida.

Vantagens para os Clubes Desportivos

– Crescimento do volume de vendas e possivelmente margem de negócio gerado;
– Aumento do conhecimento e integração ao nível tecnológico para os clubes, adequando e customizando soluções para os fãs.
– A entrada no mundo das blockchains não necessita obrigatoriamente de ser comércio eletrónico puro, poderá chegar ao controle de acessos do estádio, emissão de bilhetes, streaming, autenticação de adeptos e associados, áudio, seguros, entre outras soluções para além de decisões em determinada aplicação.

– Activação de laços emocionais e afetivos com o seu público. Em discurso comum, quantas vezes já ouviu dizer que pode trocar de marido ou esposa, casa, carro, mas raramente uma pessoa troca de clube no seu percurso de vida. Em suma, crescimento do valor da marca.
– Customização de produtos e soluções para o adepto;

Este será sem dúvida um caminho longo. Para já em Portugal os projectos nesta área são desconhecidos, sendo necessário dialogar sobre o tema e a receptividade dos clubes de uma forma geral. Em suma, existe um logo caminho a percorrer a nível de marketing desportivo em Portugal, apesar de boas práticas já existentes.

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Mercado Alvo Prioritário do Turismo

Mercado Alvo Prioritário

Mercado Alvo Prioritário do Turismo

Mercado Alvo Prioritário do Turismo por estranho que possa parecer, terá um perfil de pessoas com mais de 60 anos, em condição de reforma e com algumas restrições ao nível de viagem . Dito assim, “a seco” parece estranho, uma vez que a maior parte dos turistas no passado não estavam enquadrados nesta faixa. De facto, era um pequeno percentual do volume total.

Porquê este enquadramento? Bem, precisamos de reflectir que foram os primeiros a serem vacinados nos diversos países e por consequência seguramente os primeiros com o passaporte, carta verde ou certificado (o que quiserem chamar) de vacinação.

Mercado Alvo Prioritário
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Millenials e a Geração Z tradicionalmente são indicados nos diversos estudos do sector do turismo como os mercados mais importantes que irão fazer crescer a procura de viagens pós-Covid.

Diversificar para o Mercado Alvo Prioritário

O que é curioso, é que com o processo de vacinação nos vários países da Europa está em andamento com as restriçoes já sentidas. No entanto, as reservas são realizadas por um perfil do consumidor menos jovem, nomeadamente com mais de 70 anos.

Este perfil, planeia de forma mais elaborada as deslocações, fruto de potenciais restrições ou questões de mobilidade própria, para além de interesses diferentes em termos de actividades de animação turística. O planeamento está também associado a um maior contacto com as lojas físicas de agências de viagens em detrimento de compras online. Contudo, o processo de confinamento levou à aprendizagem de utilização tecnológica, assim como as barreiras de utilização de meios de pagamento online.

Sendo os primeiros vacinados, com o passaporte de vacinação (e ou testagem) importa perceber para algumas actividades de animação de turismo se estão preparadas para receber este nicho de mercado. Em alguns casos, diria que as empresas não estão preparadas para este nicho.

Porquê? Porque não coincide com a natureza dos serviços que proporcionam no desenvolvimento da sua actividade habitual. É necessário reinventar os serviços prestados via parcerias, adaptação do modelo de negócio ou diversificação dos serviços propostos. Por outro lado, a comunicação produzida durante o último ano, assente numa determinada estratégia de marketing digital, não está focada neste nicho. A alternativa, novamente adaptação, porque o nicho é atractivo. Procura uma actividade segura, de ócio, menos radical. 

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Diversificação estratégica e o sector do turismo

Diversificação de Negócio, Estratégia

Diversficação Estratégica e o Sector do Turismo

Diversificação estratégica por diversas formas no sector do turismo. O sector do turismo foi fortemente afectado durante o ano de 2020, o presente 2021 e muito provavelmente o ano de 2022 a 2023 , com as novas exigências de circulação de pessoas. É curioso pensar no conceito da livre circulação da União Europeia, quando na presente realidade é exatamente o oposto em matéria de viagens. Viajar em negócios ou em lazer, passa a uma perspectiva de percepção de realidade efectiva. 

Para breve está o anúncio dos passaportes de vacinação (e testagem) importantes no corte de expansão do vírus ou novas variantes para áreas diferentes. Cada país tem uma realidade distinta, uma evolução diferente e por isso, uma abordagem única no que concerne à metodologia de combate à pandemia. 

Economicamente o presente reflecte o encerramento de inúmeras actividades / empresas de forma definitiva, outras não fecham pelos subsídios ou moratórias, estando também comprometidas em curto prazo. Tal como os poços, tem fundo, a quantidade de água (ou dinheiro) é limitada e os apoios acabam. Outros casos existem que não são sequer elegíveis para uma bóia e salvação.

Diversificação de Negócio, Estratégia
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Reposicionamento e Diversificação de Produtos e Serviços

Reposicionamento foi e continua a ser o que de forma geral os negócios implementaram, sobretudo ao nível digital. Se por um lado realizam todo um processo de comunicação assente em comunicação digital, agora mais do que nunca, por outro lado a diversificação de negócios é uma realidade.

Na comunicação digital passa a ideia de fortalecimento das marcas com a ausência de clientes para serviços prestados, no entanto com debilidade de meios, sejam eles de video, audio, fotografia ou cruzados. A forma mais tradicional e simples, o email, é esquecido enquanto ferramenta de comunicação e manutenção dos contactos dos parceiros, angariação de novos clientes ou angariação de vendas para as soluções disponíveis de webinars ou formativas.

Online passou a ser um standard, quer na prestação de serviços, quer na estratégia de comunicação da marca. Este cenário, quando existe uma estratégia, porque uma boa parte de comunicação é mesmo sem estratégia, um fio condutor que dignifica as marcas, os serviços, os clientes e sobretudo potenciais interessados.

A diversificação de serviços é outra prática corrente. De uma forma geral bem sucedidos, como por exemplo empresas dedicadas ao enoturismo que entraram no negócio de produção de álcool gel, resultante da necessidade durante a pandemia . A requerer um pequeno investimento financeiro, mas a necessidade de incrementar e melhorar processos internos, no entanto, bem sucedidos.

Diversificação estratégica do Negócio

Para além da diversificação de serviços e produtos, temos a diversificação de negócios, que conduzem a uma redução de dependência exclusiva de um só negócio. Se por um lado iniciam como teste de serviço ou uma divisão dentro do próprio negócio, por outro lado em caso de sucesso, a criação independente do negócio em si é viabilizada de forma mais célere.

Os negócios poderão ser complementares em que apresentam soluções independentes para o potencial mercado ou solucionam um problema efectivo dos consumidores. Existem alguns inconvenientes como todo o processo burocrático de criação da empresa, marca, possíveis equipas comerciais distintas, entre outros fatores. Existem presentemente casos em Portugal de alteração inclusive de sector, totalmente distintos. 

Poderá o novo negócio canibalizar o negócio original? Sem dúvida, é uma possibilidade a ter em conta, existindo uma substituição de ativos ou recolocação dos mesmos de um negócio para o outro, mas se resulta, a tábua de salvação para alguns empreendedores.

Não existem fórmulas ou templates a serem seguidos para uma diversificação estratégica do negócio. A tentativa e erro é um processo de aprendizagem e o resultado menos positivo possível de obter, será o encerramento dos dois negócios. Porquê? Algo no caminho, ficou efetivamente pelo caminho da estratégia definida. Reinventar o turismo, é também outro passo. 

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Poder do Sorriso no Turismo

Poder do Sorriso no Turismo

Poder do Sorriso no Turismo

O poder do sorriso, um gesto simples que incute uma agradável sensação ao seu receptor, especialmente para quem viaja para o país estrangeiro. Portugal não é excepção e os Portugueses apesar de críticos tem no seu ADN a fórmula simples … um sorriso na face, por vezes, para combater as contrariedades.

Aparenta um discurso de algumas áreas da saúde, nem pretendo abordar as mais variadas correntes de positivismo. É um facto que os Portugueses sabem receber os turistas, interagir, ajudar, contribuir, agilizar ( e não falo do desenrascanço , que aí somos profissionais mesmos).

A pandemia trouxe o confinamento, a paragem de países e cidades inteiras, com o objetivo de reduzir o risco de contágio junto da população de um determinada área geográfica. Tivemos concelhos fechados à circulação, o crescimento do trabalho remoto, medidas diversas do ponto de vista de combate ao vírus, mas também à economia. Quer se goste ou não, não estávamos preparados, aliás, nenhum país no Mundo estava e os resultados dependeram sobretudo das medidas adoptadas.

Mas então, onde entra o poder do sorriso? Como amante das paisagens Alentejanas, recordo sempre um clube fundado em 1925 ( não, não é o Benfica, Sporting ou Porto, mas isto vocês sabem) por pessoas humildes, trabalhadoras e honestas.

Presentemente vive de actividades totalmente amadoras, com um pequeno orçamento de 100.000€ e aposta basicamente em três modalidades desportivas ( hóquei, futebol e natação ).

O papel do clube é sobretudo a evolução social para além das atividades desportivas em que estão a competir, sendo um motivo de orgulho para os treinadores e diretores do clube. Os estremocenses estão orgulhosos do clube da cidade, no entanto contam com pouco mais de 1000 associados. O lema do Clube Futebol de Estremoz é nada mais, nada menos : “Sorrindo às dificuldades”.

Poder do Sorriso no Turismo

Sorrir faz parte do bem receber. Ao longo dos anos, os programas de formação nas mais diversas vertentes tiveram impacto no setor do turismo. Sorrir é gerar expectativas no seu interlocutor, criando uma ligação visual com quem está a dialogar. Quantas vezes pensamos na postura das pessoas à nossa frente e o que nos transmite ( e não quero seguir caminhos de coaching ou programação neuro-linguística, apesar de perceber a sua importância).

No setor do turismo adquire uma importância elevada. A generalidade das actividades geradas são por um período curto de contacto com quem visita Portugal e o forte impacto económico no País. Um dos principais setores a sofrer com a pandemia. Uma pessoa quando viaja pensa num conjunto alargado de factores, com maior ou menor preparação, mas pondera obrigatoriamente os seguintes pontos :

1º Destino
2º Alojamento
3º Locais a visitar no destino

Depois, chega a fase dos interesses pessoais e o perfil de pessoa, no que diz respeito ao grau de organização da sua viagem. É neste ponto que poderá ler comentários deixados por pessoas que visitaram anteriormente o destino escolhido, tentando perceber o que fizeram, o que gostaram, quais as principais dificuldades, etc. Em conclusão, que atividades ou locais visitaram e coincidem com os seus interesses pessoais. É um processo de triagem natural e muito pessoal, nesta fase, escolhem:

4º Que atividades vão marcar para realização no destino;
5º Possíveis locais de refeições ( com ou sem estrelas Michelin, mais ou menos experiências de degustação, mais ou menos interacção ).

Pensando nestes cinco pontos, temos os agentes económicos do turismo :

 1º Transportes : aviação, comboio ou locomoção própria, especialmente países europeus, cruzeiros.
2º Estadia : Alojamento Local, Hotéis, Hostels, Caravanismo,
3º Locais a visitar : uma cidade? Diversas cidades?
4º Atividade : empresas e ou empresários em nome individual registados como empresas de animação turística.
5º Locais de Refeição : restaurantes, cafés, outros.

De Estremoz para o Mundo, um sorriso para o Turismo

Em conjunto, são o sector do turismo e a cara Portuguesa de sorriso nos lábios, expressões faciais, pensamentos positivos e neste momento, sobretudo de esperança. O poder do sorriso é forte no acto de receber, atender, servir em cada momento de interacção com os turistas. Cada momento de contacto é um reflexo do País, de uma empresa, de uma pessoa. Talvez por isto, o setor do turismo atravessa pela primeira vez desde 2020 e fruto da pandemia, o que as gentes de Estremoz sentem desde 1925, fazendo do Clube o lema… Sorrindo às dificuldades.

A propósito, Estremoz é uma terra de mármores de alta qualidade ( tal como Vila Viçosa , de produtos regionais, gastronomia, vinhos, artesanato e os famosos bonecos de Estremoz. Para além do castelo, são os mercados, festas e eventos, museus. Património militar, religioso e civil . Mas acima de tudo, o poder do sorriso alentejano de pessoas humildes e trabalhadoras.

A pandemia não irá durar sempre ( bem, essa é a esperança de quem ainda sorri no sector do turismo). Os mais recentes desenvolvimentos, apontam para uma imunidade de grupo que irá ser alcançada no final de 2021 ( dependendo do fornecimento das vacinas ), da criação do passaporte de vacinação ( ou testes COVID negativos ), seguimento do Clean & Safe ( que poderá ter alterações também ) e da capacidade das empresas do sector ou empresários individuais no processo de gestão do seu negócio. Não existem fórmulas, não existem soluções únicas, apenas um sorriso às dificuldades.

Curiosamente num futuro próximo e face à utilização de máscaras, a grande mais valia Portuguesa de activo não tangível, mas percepcionado, ficará escondido até ao dia que não seja obrigatório. Sorrisos só à refeição, a degustar as iguarias nacionais. Já dizia a campanha publicitária, o que é Nacional é bom .

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TripAdvisor Reviews

TripAdvisor

TripAdvisor Reviews, como afecta o seu negócio

Os Tripadvisor Reviews afectam o seu negócio quando está listado nesta plataforma de forma positiva ou negativa, em função da avaliação dos seus clientes. Será mesmo somente em função da avaliação dos seus clientes? São sobejamente conhecidas algumas artimanhas utilizadas também pelas empresas. Algumas desses pontos altos que estão na plataforma, passam pelos reviews realizados pelo proprietário da empresa em relação ao seu negócio, associando ainda colaboradores da empresa ou amigos pessoais ( e ás vezes até Facebook ).

TripAdvisor

Alguns dos TripAdvisors Reviews são manifestamente fakes, não representam sequer o serviço prestado pelas empresas ou a sua vivência da experiência apresentada. Se por um lado o Tripadvisor penaliza os proprietários com esta prática, também é comum ocasionalmente os proprietários sentirem-se injustiçados. 

A forma de subir no Ranking é efectivamente pela classificação das estrelas, independentemente dos conteúdos escritos pela pessoa que faz o review. Escrever os 120 palavras ou 1000 de apreciação do serviço prestado, é efectivamente indiferente em relação ao Ranking. Por outro lado, poderá ser uma referência para os utilizadores que efectivamente vão ler os reviews. 

Da minha experiência do passado, as pessoas vão essencialmente ler 2 ou 3 reviews no Tripadvisor que sejam positivos e procuram ler os 2 ou 3 negativos. Será para conseguir percepcionar ou filtrar algo? Confesso que não é muito exacto, mas é o processo existente para a generalidade dos utilizadores da plataforma. 

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Twitter, Joe Biden e Donald Trump

Twitter, Joe Biden, Donald Trump

Twitter, Joe Biden e Donald Trump

A plataforma Twitter revelou que as contas oficiais da administração Trump não irão ser transferidas automaticamente para a nova administração recém eleita de Joe Biden. Simultaneamente irá dar a possibilidade aos utilizadores desta rede a opção de continuar ou não a seguir as contas.  As contas em questão são @WhiteHouse e @POTUS, que habitualmente transitam para o presidente eleito, quando inicia as suas funções. Desta feita, Biden inicia funções em Janeiro de 2021. 

Twitter, Joe Biden, Donald Trump

A decisão do Twitter não irá ter qualquer impacto para a conta pessoal de Donald Trump @realDonaldTrump, que é utilizada de forma regular e consistente pelo próprio em matéria de comunicação. Importante de salientar que conta com 88 milhões de seguidores no Twitter

No entanto, as contas oficiais do Governo não vão reter automaticamente os seus seguidores. De acordo com o Twitter irá notificar os seguidores destas contas dando duas possibilidades. Uma das opções é deixar de seguir as contas a outra é seguir as novas contas da administração Biden. De salientar também que já em Outubro, o Twitter indicou que toda e qualquer tratamento especial que Trump tenha recebido ao longo do tempo, será cessado com o final do mandato.

Importante também de mencionar, a dimensão das contas em causa, nomeadamente : 

– @WhiteHouse ( 26 milhões de utilizadores, passará a ser @WhiteHouse45 , uma clara alusão à presidência.
– @POTUS ( 33 milhões de utilizadores ) .

Será interessante de acompanhar o crescimento das novas contas de utilizadores. Uma previsão de crescimento exponencial, ao mesmo tempo que marca uma viragem na política Norte-Americana. 

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